“马云：公司成功往往靠情商 但如果想不败还得拼智商”

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(/S2 ) (摘要) )/S2 ) )对公司来说，成功的公司大多是因为情商高，但要想立于不败之地，就需要很强的智商。 知识结构不一定能帮助成功，但可以防止失败。

钛媒体注:昨天，阿里巴巴董事局主席马云在世界浙商上海论坛暨上海市浙商商会成立30周年大会上发表主题演讲。 他在演讲中指出，未来30年将发生巨大的变化，计划经济将越来越大。 因为通过数据的获取，我们会发现市场这种无形的手。 进入数据时代后，数据是对未来的研究判断。

今后3到5年内，包括金融和制造业在内的各行业将受到冲击。 互联网没有边界，曾经以制造业为中心转移到以创造为中心。

因为对公司来说，成功的公司情商很高，但是如果想站在不败之地，就需要很强的智商。 知识结构不一定能帮助成功，但可以防止失败。 对个人来说，找到好上司比好企业更重要。

马云(杰克·默)提醒我们，我们重视自己的企业如何实现结果导向、效率导向和公平导向。 他认为，我们需要在人、文化和组织上进行变革。 文化上，道家才是真正的领导，无为而治，明知结果不行，人为。

关于全球化和国际化的关系，马云认为，国际化后再考虑全球化可能是本末倒置。 需要全球化的观点和思考，进行国际化的话，问题会小很多。

以下是马云演讲全文，略经钛媒体:

谢谢你。 你好。 从下午开始听，从下午开始学习。 我也记住了很多事，坐在那里听大家说话，后来自己又忘了说。

刚才说了我的甜言蜜语，其实甜言蜜语还是非常重要的，不是你说多长时间别人都想听的。 有时说得越长，别人越烦你，少说话，陈述想法是非常重要的。

浙商真是一个很棒的团体，我几乎每年都参加上海浙商总会的年会，每次都能学到很多东西。 浙江商人每年都聚在一起交流学习。 台上的广昌说，我们浙江的商人每年都来，每年都感受到我们浙江的成长，成长非常重要的一些我们想花时间学习。 每年的年会我们花了那么久，大家坐在一个房间里学习，思考，讨论。 我想这是和我们浙江的商人其他不同的地方。 其实现在的世界变化很大，大家都能感受到。

世界上的一些变化会更多。 今后20年、30年的许多变化将超出大家的期待和想象。 我相信优秀的公司和优秀的公司的区别。 优秀的公司在顺境中到处被发现。 优秀的公司一定经历了变革的时代，或者经历了灾难。 所以在今后的30年里，不知道这里有多少人，除了年龄以外，在这里讨论。 有些是肯定的。 不学习也不思考，我们就不会坐在这里。 而且，麻烦也会增加。 怎么看那个很重要。 你把它看成是麻烦，麻烦越来越大，你把它看成是机会，机会也越来越大。

对公司的房子来说，我们最害怕的是不变，但其实我认为公司的房子是创造变革，接受变革。 大家都害怕技术革命。 我想提醒你，我自己已经思考了很久这些问题。 几乎所有的技术革命都是50年。 我最近特别说了很多这个观点。 所有的技术革命在50年中，前20年是技术企业的争论，后30年是技术完全进入社会的应用。 应用变得最重要，很多情况下技术发展很快，不一定成功。 汽车不是美国发明的，电力也不是美国发明的，但美国把汽车和电力的应用提高到了极致。

所以，过去互联网才刚刚经过20多年，21、22年左右，诞生了许多了不起的公司。 facebook，谷歌，苹果，中国的腾讯，百度，很多公司诞生了。 但是，这些公司的诞生是阶段性的，我相信在未来的30年里，如果这些公司不把自己的技术、资源、所有知道的做法变成一般利益在全社会分享，这些公司也不会长久下去。

今后30年整个世界将发生巨大的变化，你认为网络+是什么概念？ 互联网+是鼓励各行各业的公司乘坐前往未来的诺亚方舟。 所有的技术革命都失去了无数的职业，所有的技术革命都让无数的公司失踪。

未来30年中国将承担巨大的责任，未来3到5年内金融将受到冲击，制造业将受到冲击，各行各业将受到冲击。 要说人是网络有边界，还是网络没有边界，就像100多年前电没有边界一样，到处都是从那里出来的。 因为过去以制造业为中心，所以我相信未来以创造为中心。 当人类知道我们不比机器强，比机器速度快的时候，一定要明白。 我们绝对敌不过。 和机器相比，谁聪明，电脑就比你聪明吗？ 在过去的20年里，我们将把人类变成机器，在未来的20年里，我们将把机器变成人类。 所以，很多就业会发生翻天覆地的变化。

我们需要考虑的不仅是中国与其他国家的关系，还有中国承载着全球视野。 真正的全球化是全球性的问题。 世界各国的问题可能会成为我们国家的问题。 国际化绝不是会说英语，也不是在国外开工厂，更不是国际化或全球化。 毛泽东和尼克松在1972年以他们的远见、共同的目标，他们在70年代成为世界上拥有最全球思维的人。

很多人，马云，你在世界各地走得很多。 因为你在学习英语。 其实和学习英语没什么关系。 是尊重另一种文化，享受另一种文化。 你卖的不是产品。

如果你想成功，往往是因为成功的公司情商高，但如果公司想不败，一定有很强的智商。 知识结构不一定能帮助成功，但可以防止失败。 如果你成功了，不一定会受到尊敬。 如果想赢得尊敬，就需要爱商。 负责，只有为别人着想，才能赢得别人的尊重，孩子的尊重。 所以，在这里的各公司，我们不成功就不会坐在这里。 但是，为了不败，必须不断学习知识结构。 如果想被尊敬的话，我们真的需要用全球的眼光来考虑这个问题。 如果我说国际化之后再考虑全球化，我想可能是本末倒置。 有了全球化的观点和思维之后，才需要进行国际化。 对你来说问题可能会小很多。

有人说你口才好，演讲好，怎么学会的？ 和大家分享，其实我不觉得我口才很好。 我说的几乎没有形容词。 我可能曾是老师，但实际上当老师的人很多，能说的人和能说的人都很少。 我在电影《保镖》里学了几个。 惠特尼和米德； 休斯顿唱歌时的那种状态，实际上是在和观众，和听众交流。 她唱的是她独特的理解、认知。

今天我讲的都是共享的观点、看法。 最近的想法不一定正确，但我很有自信。 这是因为我的大脑思考过。 和大家分享，和大家交流这些东西。 所以公司和做生意的人，如果不看电影，怎么知道年轻人在想什么？ 如果不看电视剧的话，怎么和孩子交流？ 如果不看时装表演的话，你怎么知道未来的时装是什么？ 我们应该多看看，多学习，在享受中学习，在学习中享受。

我特别希望未来的公司，非常重要的变革，大家都学习生活。 我不认为把工作当成生活的人对他有成就感。 他真的必须做一件了不起的事。 一定要有生活，有生活才有智慧，光靠工作可能会得到很多知识。

我刚才提到了四千种精神，我理解。 未来的四千可能会很有趣。 千差万别，千变万化，千思万想，千万户。 我们创造的东西，必须有千万户的思想。 没有这个思想，只有你负责，才能做lq爱商。 一个公司脑子里总是想着钱的时候，眼里的人民币那只眼睛港元，说话都是美元，谁也不想和你做朋友。 谁都想和你交朋友

新浙商精神，我觉得不太容易定义，刚才广昌给我做了一套，说我给新浙商精神下了定义。 我们浙江商人的精神，不是谁定义的，而是浙江商人在探索实践后，被后人总结出来的精神。 我今天也这么想。 新浙商精神，一定是我们的孩子在二十年十年后，经过巨大的技术变革、社会变革的过程，没有什么辛苦，我们学习、改变，后代为我们总结出这样的精神。 但我相信真正的新浙商精神一定是远景驱动的。

我刚才说不是因为有钱，也不是因为能赚钱。 我们说的竞争必须竞争而不是竞争。 走向世界，中国商人中国浙商必须参加竞争。 不是参加资源的竞争，不是参加人的钱的竞争，而是参加竞争，真的是竞争。 我相信这样，我们才能赢得尊重，赢得尊重的机会。 知道应该有什么、应该放弃什么、应该有什么是知识主导。

新浙商必须引领变革，既不能接受变革，也不能适应变革，必须成为变革中的变革者。 其实阿里巴巴也有同样的事情。 我的员工同事讨厌我。 我们企业的价值观中有一种叫做拥抱的变化。 我自己做过的最擅长的事件，永远相信一个信条。 开公司是在太阳照耀的时候修理屋顶。 在你公司最好的时候你必须改变。 不能在暴风雪的雨天改变自己的战术，也不能改变自己的战略。 如果你的战术变了，组织没有变，就和没变一样。 所以要在太阳照耀的时候学习修理屋顶，就必须知道要引领变革，放下什么东西。

浙江的商人要有想象力，要有创造力。 我们不应该为了赚钱而生活。 因为，我们都熬过来了。 刚才说了30岁、30岁，我自己是这样对企业的年轻人说的，和他们分享我的意见。 为什么这么说呢，因为过了这么多年。 虽然我们的企业只有17年，但我相信在这17年中，我们所经历的苦难和痛苦不亚于别人的70年。 别人就像我们暴发户一样，其实，我们每天经历的苦难，我们每天经历的痛苦，我们每天犯的错误，远远超过了过去二三十年许多公司的积累。 只是，我们在学习。 只是，我们不会放弃。 只是，我们希望改变自己。 只是，我知道我们想要什么，不想要什么。

所以，我想告诉大家，20岁的时候和好上司一起，找到好工作，学会和别人一起工作是很重要的。 好企业比好上司，好上司比好企业更重要。 30岁的时候做自己的案子，30~40岁之间要学会做自己的案子。 如果想自己做的话，必须在40~50岁的时候学会做自己最强的事件。 不要在这个时候做不强的事件。 可能很麻烦。 50岁的时候把自己的精力花在培养年轻人上，60岁的时候把时间花在孙子上。 因为你没有太多机会，所以未必如此，但这是概率，大多数人符合那个概率就行了。

和人类一样，我们有概率。 55岁以后记忆力就会变差。 60岁的时候脑子会变坏。 65岁以后心脏会变差。 70岁的时候，头和心脏通常会变差。 70岁以上连接头和心脏的管子会变坏。 这不是每个人都这样。 但是，这是人类的基本法则。

掌握这些基本规律后，再掌握自己开公司的规律。 公司像人，所有公司真像人。 其实我在过去的17年里，花了很多时间思考。 3岁左右、1年到3年间的公司会变成什么样、5年到10年左右的公司会变成什么样、20年左右的公司会变成什么样、他们不管有什么问题将来会在多大的前景时掌握、员工在500人以下会变成什么样、千

如果不经过全球化，不向西方学习你是不可能的。 在这里，我也想说一个预测。 20年后，小公司是指200人以下、30人以上的小公司，中型公司在200人到500人之间。 而且，大公司有1000多人是超大型公司，所有公司都需要使用技术，需要考虑。 在我们过去的三四十年里，我们想把所有非标准的东西都标准化。 未来30年，许多标准的东西必须非标准化和定制。 将来，灵活化生产和定制将是真正的未来。

在昨天的交流中，马克思主义阐述的市场经济和计划经济到底哪个好？ 这个观念我认为我们过去一百多年来市场经济非常好，我个人认为未来30年将发生巨大的变化，计划经济将越来越大。 为什么？ 为了获取数据，我们有可能发现一个国家的市场这种无形的手。 中医医生在没有注意到x光和ct装置之前不能打开肚子看。 因此，中医的号脉，形成了望、闻、听、切独特的指挥系统。 但是，x光和它出来之后，发生了天翻地覆的事情。 在数据时代，我们掌握国家和世界的经济、数据的确定，就像世界经济拥有x光机和ct机一样。 因此，我相信30年后会出现新的理论

我认为，未来，浙江商人是需要通过果敢地闯来创造未来，还是需要老四千和新四千的组合来创造未来，仅仅盲目地闯是不够的。 请记住，数据时代进入后，数据就是对未来的研究判断。 新闻it以昨天的总结为主，数据是未来的研究和预判治未病，治未病，治未病，我们要学习治未病。 未病是可能发生的问题，数据时代的很多事件都会发生变化。

最后，提醒所有公司，技术变革将带来商业模式、商业组织发生翻天覆地的变化。 第一次技术革命产生了工厂，第二次技术革命产生了企业。 这次技术革命以什么样的商业形式表现出来？

另外，在使用所有it数据后，请考虑一个非常重要的问题。 刚才提到30人以下是中小企业，200~500人为中型企业，1000人以上是超大型企业，但是必须要考虑建立怎样的组织结构。 请重视自己的企业如何实现更高的结果导向、效率导向和公平导向。 我们需要在人、文化、组织上进行变革。 在文化方面我希望中华文化、儒家思想最棒的组织能够充分拥有管理mba的思想。 道家思想无为而无治，无为是什么概念？ 你知道结果不行。 如果是人为的话，道家是真正的领导力。

而真正的佛家思想，就是让公司有一定的大小，没有佛家的思想就不能成为今天，也不能出去。 刚才和郭广昌说话，我们讨论了几年太极拳思想。 其实，我想我至少从太极的哲学思想中知道竞争，放弃，不吝惜。 因为只有这样这家公司才能真正去。 刚才听了均金先生的话的一二三四五先生，在这里面我们看到了中国的文化。 我相信如果大家真的安静下来，认真体验，就会受益匪浅。 同时，可以得到远远超过大家使用的这些时间的学习。

我不想长话短说，我作为浙江省的商人感到自豪。 我相信我们今天面对的还是这句话。 我们需要的是全球化的视野、国际化的能力。 我们必须给别人创造价值，给别国带来税收，带来东方文明。 这样，浙江商人才能真正从昨天的全国化走向全球化。

来源：UI科技日报