“魅族全品类生态路：从建立高端企业品牌开始”

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手机领域终于洗牌，失去的人像大可乐一样消失了； 成功者，如魅族开始向全种类和软硬一体化生态两个方向扩张，可以持续得到资本力量的支持。

去年年底，魅族获得阿里巴巴和海通开元基金6亿5000万美元的巨额投资，随着资金到账，魅族更是触底转型和布局丰富的产品线，改变了自己的小地位。

推出高端企业品牌pro，魅惑地推进所有类别的生态公路

近日，魅族科技推出高端手机企业品牌pro，正式推出系列首款机型pro 5。

据官方消息，魅族pro 5搭载了三星exynos 7420解决方案，该解决方案也配合三星自家高端机型的选择2.5d的5.7英寸1080p屏幕，亮屏时间为8小时 的低功耗和电池大容量，提供卓越的续航能力。

另一方面，在系统体验和软件应用方面，从flyme 4.5开始，魅族系统的易用性和流动性大幅提高，在发布会上还发布了flyme 5的新系统。 虽然此次发布会的pro 5没有更新为最新系统，但是仍然展现出了相当高的整体性能。

至此，多年来被定位为小而美的魅族手机的人终于开始走上了全种类的道路，而在产品线上，魅族也分为pro、mx、魅族蓝，这三者分别覆盖了高中的低价位。

从今年开始，魅族确实发生了变化。 根据魅影的公布数据，魅影已经有2500万顾客，员工人数也增加到了4000人。 顾客数和员工数的增加是由于模型这一年的销售额急剧增加。 年上半年魅族销量为870万辆，比去年同期增长540%，8月单月销量也达到289万辆。

魅族企业品牌再造之路:从大众高端到大众高端

这位粉丝粉丝进入高端手机行业，显然也是蓄谋已久的事情，尤其是高端手机，更是国产手机制造商的心病。 从整体来看，苹果和三星占据了全球手机市场90%以上的利润，低端机型无论销量如何，都无法与高端机型的利润相媲美。 进入高端类别已成为国产手机制造商下一阶段的必然变革趋势。

问题是，像苹果三星这样走习性高端路线的制造商，把企业品牌往下砍很容易。但是，对于国产制造商来说，当初为了获得中低市场，为了与价格战拼命磨砺量，企业品牌似乎从下往上爬就上天了

这些年来，高端手机几乎都被外国企业品牌所控制，苹果和三星是公认的两大霸主，lg、索尼等日韩企业品牌也是常客。 华为mate、小米note高级、努比亚z9等众多国产手机企业品牌欲进军高端市场

另外，3000元历来被称为高端和中高端的分水岭。 目前，国产手机企业品牌进入3000元以上机型的方法主要有三种。 一是单独树立新品牌走高端路线，如联想汽车、酷白金顿等。 另一个是从高端市场开始。 例如，奇酷。另外，另一个是提高产品的价格等级，逐渐接近高端。 比如华为mate7。

当然，目前只有华为在国产高端手机中迈出了重要的一步。 4000元以上的机型中，作为当时中华酷联之一的华为，请的是中低端的角色。 其产品华为mate7已经在领域内进行了成功的尝试，当时上市后，出现过一机难求的情况。 但是，在3000-4000元这个价位上，国内制造商还没有进行过成功的尝试。

魅惑的人把握住这个机会。 魅族副总裁李楠表示，目前，国产高级智能手机几乎没有厂家能在3000-4000元的价格区间内顺利生产产品，魅族pro将承担这一使命。

(/S2 )魅族特征最初以小高端企业的形象开始，但其企业品牌本身有很高的附加值，魅族需要将其高端形象继续传承给大众。 [/s2/]

更重要的是，高端市场布局和竞争越来越多的是要看其综合实力和企业形象。 综合实力包括核心技术积累和专利配置、产业链整合与控制、在中低端市场的稳固地位等。 企业品牌面的建设更加考验公司的实力和对客户诉求的理解、挖掘和快速反应。

10月21日，魅影将再次举行发布会。 这次，你可能会给魅影这个低端模型穿上金属外壳。 在硬件方面也将成为低端智能手机行业中的上位机型。

静观其变，看能否实现魅惑的梦想。

来源：UI科技日报