“杨元庆：联想要用Moto Z反攻中国高端智能手机市场”

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moto z是联想推出的模块化手机，目前世界上主要制造商还没有这方面的尝试，但在联想内部，moto z被认为是最高战术级的产品，来自杨元庆项目，今后企业的每个人都是销售员哦！

杨元庆

两年前，联想收购摩托罗拉后，联想集团董事长兼首席执行官杨元庆到moto美国总部实验室参观，体验了模块化手机后，受到不小的冲击，于是决定制作这个产品，批量上市

为了等待这款手机问世，联想花了两年时间，但在这两年中，外界的变化超出了杨元庆的预期。 特别是在中国的高端智能手机市场，近年来没有一家制造商坐在出货量的首位传递椅子。 这三年出货量的首位从三星变成了小米，从小米变成了华为。

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相反，moto企业品牌这几年几乎被中国人完全遗忘。 为什么这么说呢，因为在人们日常生活中，在可见的范围内，看不到moto手机的身影了。

但杨元庆并不认为moto z的出现太晚了。 如果产品本身有吸引力，就不怕没人买。 杨元庆认为中国高端智能手机市场太浮躁，很多厂家的手机产品几乎都是炒勺子炒出来的，联想希望两年内刷完moto z。

我们以后更新换代快也行，硬件重组也快也行。 但是，要将其真正定义为新的产品形态、体系结构，一年内就不容易制作。 希望我们有工匠精神，即使时间长也能踏实地做精品。

自从去年夏天联想移动变帅后，联想放弃了除此之外的机海战略，开始走高级路线。 今年上半年发布的zuk和下半年发布的moto z，在大方向和战略上是正确的。 杨元庆认为，用不了多长时间，在手机方面可以从外部看到联想走上复兴之路。 特别是在中国市场。

moto当时由于战术上的失误，从功能手机向高端智能手机的转移这一动作变慢，没有成功进行快速转型，因此不得不放弃很多欧洲、中国的市场。 现在是重新开始的过程。

为了让外部和股东对联想有信心，联想集团副总裁、中国区cmo王传东用萎靡不振时的苹果瞄准了现在的联想。 2000年以前，苹果已经被认为是奄奄一息了。 这个企业品牌已经被其他电脑排斥了，没有价值。 但是，随着乔布斯的改革，谁也没想到几年后苹果会再次回到巅峰。

今年以来，联想移动对中国手机市场的主要制造商进行了一些瞄准和研究，得出的结论是，只要最终发力，在正确的道路上走两三年基本上也能成功。

联想集团高级副总裁、联想移动联合总裁陈旭东此前表示，联想移动并不是很快就会翻的。 联想花了大约两年的时间，认为必须推出2-3代的zuk产品和2代的moto产品才能翻身。

未来两年，联想移动的战略是产品、企业品牌、渠道三箭双雕，任何一面都不可偏废。 即使推出了moto z这一模块化手机产品，企业品牌的建设、宣传渠道的建设也很重要。 为了做好该产品的市场宣传，联想将在全国各大电影院、主要机场、主要商圈、一线城市候机室进行大规模广告投放。

来源：UI科技日报